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2014 建筑涂料企业管理年
  2014/12/26 点击率:1158
2014 建筑涂料企业管理年---互联网思维下,向管理要效益!

2014 建筑涂料企业管理年
                    ---互联网思维下,向管理要效益!
前言:
当前中国的城镇化率为50%,国家城镇化战略的推进,到2030年将达80%,平均每年增加2700万人来到城镇工作生活,意味着建筑涂料企业还有16年的黄金发展期。
随着国内经济的发展,建筑涂料市场发展面临巨大机遇和挑战。在市场竞争方面,建筑涂料企业数量越来越多,市场正面临着供给与需求的不对称,建筑涂料行业有进一步洗牌的强烈要求,但是在一些建筑涂料细分市场仍有较大的发展空间,信息化技术已成为核心竞争力。
2014年企业家精细化工软件,面向全国征集30家建筑涂料企业,通过实施企业家精细化工行业ERP软件,为其提供全方位的管理咨询服务,通过规范业务操作、梳理管理流程、建立健全科学的管理体系。

形势:
当前中国涂料市场己完全市场化,在这里你看不到垄断央企,15年前曾经一统天下的国企被超过9000家涂料企业(比全世界其它国家涂料厂总和还多)打得溃不成军,曾经无比辉煌的涂料上市公司:天津灯塔,武汉双虎、西北永新、北京红狮及渝三峡早己风光不再。外企和众多民企正斗得天昏地暗。国际涂料巨头挟品牌,管理和技术优势在过去二十年中通过在中国合资或直接设厂攻城掠地,大有垄断中国涂料市场之势,目前外资在中国涂料市场占有率超过30%,尤其是建筑涂料领域。

管理现状:
许多企业,在经历快速发展,规模达到几千万或1个亿后,增速乏力,发展遇到天花板,究其原因,是内部管理出了问题,内部流程不通畅、在运营过程中耗费了大量财力物力,削弱了企业应对市场的反应能力,导致企业原地踏步,无法高速发展。
急躁的销售、委屈的生产、慌张的采购、失控的仓管、茫然的技术、挨骂的质检、受气的财务、郁
闷的老板,这是当前建筑涂料企业管理现状的真实写照。
只有重新梳理流程,打通阻碍企业发展的关键节点,借助实施企业家精细化工ERP软件,搭建高速快捷的信息化高速公路,才能让企业重回发展的快车道!

建筑涂企的经营模式:
建筑涂料包括内墙涂料、外墙涂料、防水涂料、地坪涂料、防火涂料、真石漆、多彩涂料、保温砂浆、腻子、弹性漆、液体壁纸涂料、和功能性建筑涂料等等。
目前的建筑涂料企业可分为以下几种经营模式
1、 以传统的经销代理、批发零售为主的经营模式-----依赖渠道
2、 通过与地产商结盟------销售施工一条龙服务
3、 与施工公司结盟------只提供产品服务
4、 代理加工生产-------OEM生产
5、 以上四种排列的混合
面临挑战:
  以上几种经营模式面临的挑战
1、 代理批发零售---依赖渠道
对外:对渠道依赖强烈,需要加强渠道、经销商、业务员管理;
销售管理、订单管理、市场管理、业务员、CRM管理,OA办公自动化;
       对内:产品多样,生产订单多,批量小,生产调色压力巨大,交货周期要求短;
             仓库管理,生产管理,技术管理,工艺管理,质检管理,采购管理,成本管理,BI分析

2、 与地产商结盟---销售施工一条龙服务
对外:对地产商依赖强烈,需要加强施工队,施工现场,施工人员,施工进度,施工成本管理
PMS项目管理, OA办公自动化
       对内:产品品种多样,生产订单多,批量小,生产调色压力巨大,交期要求短,退货换货频繁
仓库管理,生产管理,技术管理,工艺管理,质检管理,采购管理,成本管理;BI分析

3、 与施工公司结盟---只提供产品服务
对外:对施工公司依赖强烈,对客户实际需求掌握不及时,对项目工程进度无法把控,生产计划及交货周期难度大; 
       对内:产品品种多样,生产订单多,批量小,生产调色压力巨大,交期要求短,退货换货频繁
仓库管理,生产管理,技术管理,工艺管理,质检管理,采购管理,成本管理;数据分析

4、 代理加工生产---OEM
对外: 产品品种繁多,调色压力大,生产产能难以调配,交货周期短,库存积压大
       对内:产品品种多样,生产订单多,批量小,生产调色压力巨大,交期要求短,退货换货频繁
仓库管理,生产管理,技术管理,工艺管理,质检管理,采购管理,成本管理;数据分析
5、 以上四种排列混合组合:同时面临以上4种情况;
应对、策略:
1、 要想富,先修路!建设涂料企业信息化高速公路!
在当前激烈的市场竞争环境下,要想异军突起,长盛不衰,高速发展。。。信息化高速公路的建设刻不容缓。
只有借助实施涂料行业ERP软件,重新梳理流程,搭建高速快捷的信息化高速公路,才能让企业走上发展的快车道!
2、 铁打的营盘,流水的兵!固化管理,规范流程,不依赖某个人!
应对常态化人员流动,控制不断增长的劳动力成本,信息化自动化,是减低用工成本的必由之路。
3、 打铁还需自身硬,加强过程管理,建立针对性解决方案!
不断恶化的营商环境,不断增加的运营成本,让企业自身强化管理,引进现代化管理手段成为必然。